online master class

4-11 июня 2020
в 17.00
мастер-класс 
«Управление и мотивация сотрудников в кризис»


ЕКАТЕРИНА БАЛАНОВСКАЯ

Генеральный директор Visotsky Consulting Kyiv, бизнес-тренер, лектор.     

Прошла путь от рядового сотрудника до директора международной компании.      

  • 11 лет опыта в создании эффективных команд. бизнесе
  • 10 лет успешного опыта в реальном .
  • За 8 лет тренинговой деятельности: более 170 тренингов для более чем 20 000 участников
  • проведено более 100 проверок компаний,  после которых были выписаны инструкции по оптимизации работы.
ЛАУРЕАТ: 

  •  ТОП-100 успешных женщин Украины 2016 по оценке Номинационного экспертного совета "Европейской Ассоциации Развития Бизнеса".
  • TOP-500 MOST POWERFUL WOMEN IN UKRAINE В 2017 году.
  • Национальный рейтинг ТОП 100 женщин Киевской области, по версии клуба Успешных Женщин Украины в 2019 году.
Екатерина Балановская - сертифицированный бизнес-тренер и консультант по управлению, “Лучший Лектор” сети Высоцкий Консалтинг в 2017 и 2018 годах.


Специализацией Екатерины является развитие компетенций владельцев бизнеса в области управления, проектной работы, презентации, коммуникаций, переговоров, создания прочной команды сотрудников, персональной эффективности и межфункционального взаимодействия. 


До начала осталось

12
Дней
:
01
Часов
:
52
Минут
:
52
Секунд

Цель курса:

Получить эффективные рабочие инструменты и технологию их применения по управлению командой.  

От автора программы
«УПРАВЛЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В КРИЗИС»
Добиваться результатов несмотря ни на что, при любых обстоятельствах, управлять командой удаленно и адаптироваться под изменения в этом быстро меняющемся мире - основные вызовы, которые проявились во время карантина. Так реально ли идти и добиваться целей, видеть полную картину событий в компании даже во время удаленной работы?

На своем мастер-классе, я поделюсь ценными инструментами, которые помогут Вашей компании и команде быть не только на плаву, но и быстро развиваться даже в кризисное время.

На мастер-классе мы разберем: 
  • инструменты управления;
  • удаленное управление сотрудниками;
  • как мотивировать сотрудников;
  • ошибки руководителей

ВАЖНО просматривать мастер-класс с ноутбука или стационарного компьютера (будут показаны важные материалы, которые сложно увидеть с телефона).

«Не доводите свой бизнес до состояния «нужна скорая помощь или реанимация»! 
Обращайтесь за бизнес консультацией вовремя, чтобы получить подконтрольный и прибыльный бизнес 
в обозримом будущем.»

 
100%

ГАРАНТИЯ

получения результатов!

ВЫ УЗНАЕТЕ:

Как создать “карту управления командой”.
Познакомитесь с программами удаленного управления сотрудниками.
Сможете определять мотивацию каждого из своих сотрудников.
Использовать эти знания для достижения общих целей компании.

Расписание

04
Июня, 2020 

Время:
17.00 - 18.30 
по Киеву


Рычаги управления владельца: как растить и мотивировать или требовать и увольнять. 
Цели и задачи для руководителей.

  • Цели в бизнесе как ориентир движения куда мы идем, а также инструмент управления мотивацией.
  • Особенности найма и мотивации сотрудников разных поколений (XYZ).
  • Найм. Точное представление, кого вы хотите иметь в команде.
  • Портрет Вашего руководителя.
  • Секреты нематериальной мотивации.
  • Основные ошибки управленцев при работе с мотивацией сотрудников.
€ 20
11
Июня, 2020 

Время:
17.00 - 18.30 
по Киеву


Бизнес - это командная игра. 
В этой игре побеждает тот, кто лучше организован.

  • Как организовать удаленную работу сотрудников.
  • Готовность владельца управлять удаленно. Чек листы.
  • Основные сложности и проблемы в управлении удаленными сотрудниками.
  • Основные инструменты контроля. 
  • Оргсхема - фундамент построения системного бизнеса. 
€ 20

Каждому участнику подарок:

Скидка 15% на книги Александра Высоцкого.
Чек-лист “Обязанности руководителя” и “Расширяем границы возможного. 
Как развивать компанию без больших материальных затрат”. 
Чек-лист “Обязанности владельца компании”. 
Чек-лист для успешной удаленной работы.
Чек-лист по работе в Zoom.

«Не доводите свой бизнес до состояния «нужна скорая помощь или реанимация»! Обращайтесь за бизнес консультацией вовремя, чтобы получить подконтрольный и прибыльный бизнес в обозримом будущем.»


ЕКАТЕРИНА БАЛАНОВСКАЯ

Эффективный маркетинг в компании

Организация службы маркетинга в компании.

Организация в своей основе - это набор специализированных функций, которые выполняют отдельные сотрудники или целые подразделения осуществляя при этом согласованное взаимодействие. Функция - это определенный вид деятельности, либо обязанность сотрудника или подразделения. Например, реклама продукта компании в интернете для привлечения новых лидов - функция маркетинга, а обработка потенциальных клиентов - функция продавца. У каждой функции есть свой собственный ценный конечный продукт, для емейл-маркетолога - это “полученные отклики после рассылки”. 

Организация службы начинается с того, что сотрудник имеет точно установленные и хорошо понятные ему функции, а также знает функции и продукты остальных сотрудников и подразделений. Любая организация - это поток частиц, который идет от одной функции к другой и в результате позволяет создать ценный конечный продукт всей компании, и конечно, успешно осуществить обмен (услуги или товара на деньги) с клиентами.

Какое место в компании должна занимать организация службы маркетинга в компании? Какие основные функции она должна выполнять?

Организация службы маркетинга является третьей по необходимости построения в компании, после “идеи” (где закладываются собственником идеология и что будет производить компания) и “построения” (найма людей, которые будут выполнять “идеи”). Моя компания работает по системе и помогает предпринимателям внедрять ее, где маркетинг входит в подразделение “маркетинга и продаж”. Это подразделение отвечает за то, чтобы организация была обеспечена доходом, достаточным для ее успешной деятельности и развития. В нем находятся функции по продвижению продуктов компании клиентам, создание материалов способствующих осуществлению продаж, сами продажи и поддержание базы клиентов. 

 Часто возникает вопрос: почему подразделение маркетинга и продаж находится раньше, чем техническое (само производство продукта)? Ведь для того, чтобы что то продать, необходимо сначала его произвести или закупить. Это не совсем так. Дело в том, что цикл производство-продажа начинается с того, что следует определить, какой продукт и в каком количестве мы будем продавать - а это функции маркетинга.

Каков характер взаимоотношений с другими структурными подразделениями в компании должен быть у службы маркетинга?

Должна существовать очень тесная связь между подразделениями в компании. Если рассмотреть цикл планирования в компании, он будет начинаться с составления планов в отношении того, сколько потенциальных клиентов и какими способами можно привлечь, затем должна быть спланирована деятельность по продажам, чтобы определить, какой объем продаж компания способна предоставить привлеченным клиентам, и какой доход можно получить. Далее планы проходят через “финансовое” подразделение, так как этот план нужно будет обеспечить финансами, а потом техническое подразделение должно на основе этих данных составить план, как обеспечить компанию достаточным количеством товара. 

 Можно даже сказать, что между подразделениями “маркетинга и продаж” и “техническим” должен существовать некоторый конфликт интересов, чтобы компания развивалась. Маркетинг должен запланировать такой поток лидов, которым продадут товар продавцы, чтобы техническому подразделению пришлось максимально использовать оборотные средства и “насухо выжать” поставщиков, для обеспечения поставок или производства. В свою очередь, техническое подразделение должно требовать больших планов по реализации от подразделения “маркетинга и продаж”.

рабочий процесс

шаг за шагом
технологии подключения

Увидимся! Отличного обучения!

ШАГ 1.
ЧАТ КОУЧ-ПРОГРАММЫ

Ваша учетная запись Facebook будет добавлена в чат программы.

ШАГ 2.
Zoom КОНФЕРЕНЦИЯ

Ссылка чата на конференцию Zoom будет сброшена в чат за 1 день до начала

ШАГ 3.
МАТЕРИАЛЫ

Материалы будут размещены в чате для практической работы каждого участника.

WOMENBA

Women Business Academy

WOMENBA

Women Business Academy
Для регистрации на online Курс Екатерины Балановской "Управление и мотивация сотрудников в кризис"  заполните форму.

Письмо с подтверждением Вашей регистрации и ссылка на в zoom workshop будет отправлено на e-mail, указанный в анкете. Отдельно с Вами свяжется администратор Women Business Academy по телефону, который указан в анкете.

Оплата Мастер-класса осуществляется в национальной валюте Украины по курсу НБУ на день оплаты.
Первая в мире Международная Женская Бизнес Академия WOMEN BUSINESS ACADEMY
создана для развития потенциала и возможностей женщин в современном мире.

Контакты

Call us +44-131-618-91-02